韜慧咨詢基于“品牌新動能+營銷新動能+數字零售新動能”“三大原創企業價值成長”方法論，獲得業內外一致認可，深度服務國內外知名企業，同樣基于此原創方法論，我們創新性提供三大專業化、規范化和職業化“咨詢策劃及落地執行服務”，以實戰、實用和實效方式助推企業品牌營銷數字零售業務開展。
韜慧咨詢服務分為“3大全案服務”和“30項項目服務”，年度服務均為全案服務，服務期間多為1年以上，30項項目服務分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數字零售全案策劃等三大板塊。
“三大全案策劃”是韜慧咨詢服務核心，其可劃分為30項項目策劃服務，咨詢策劃服務涉及品牌策劃、營銷策劃及數字零售策劃等各個領域。
韜慧營銷全案策劃，旨在洞察產業級營銷戰略機會，尋找企業發展的新動能，驅動企業全渠道營銷策劃創新，推動企業營銷再升級。
韜慧“營銷全案策劃方法”包括線上營銷策劃、線下渠道策劃兩大部分，包括年度營銷策劃、產品線及價格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運營策劃、社交數字零售運營策劃、單店營業力策劃、營銷組織體系策劃、營銷管理體系策劃、數字營銷策劃、季度營銷增長攻堅 十二大模塊。
1、年度營銷策劃：全面挖掘企業成長“營銷新動能”，洞察企業價值化成長基因，明確企業年度營銷業績增長重點，規劃戰略性業績成長路徑，制訂創新性年度營銷計劃。
2、產品線及價格體系策劃：明確企業年度內線上產品體系和線下產品體系、社交數字零售產品體系，明確線上線下產品構成、引流產品、利潤產品、形象產品等，明確各產品角色、產品成本、產品毛利，制訂線上產品價格體系表、線下產品價格體系表和社交數字零售價格體系表，倒推產品成本和渠道毛利空間、分銷機制空間等，以此確保企業的年度產品利潤及可行性價格體系。
3、線下渠道體系策劃：明確年度渠道增長點，深度洞察線下代理體系、商超體系、專賣店體系等多類渠道體系的“增長新動能”，明確渠道架構、代理商體系、分銷商體系、直營門店體系、加盟門店體系等，界定廠商聯盟關系及利益分配原則，規劃創新性渠道體系。
4、線下招商體系策劃：明確線下渠道體系的招商切入點，明晰線下招商的策略點及創新點，全面亮化跨區域招商、定向式招商、會議式招商及廣告式招商，細化分銷商代理商構成，提升招商會的到會率、轉化率、成交率和好評率，加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等，全面推動立體式招商。
5、線下推廣體系策劃：明確線下渠道推廣的要點，強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等，亮化線下推廣的主題設計、傳播內容、用戶互動環節、引流轉化環節，推動用戶自主傳播及分享式裂變推廣，積極開發“用戶式分銷商”，建設“用戶自裂變推廣體系”。
6、線上電商運營策劃：全面洞察線上電商免費流量、付費流量等來源，清晰構建線上電商跨平臺、跨網店運營架構，明確各網店經營重點及提升要點，快速增加各網店流量，提升網店轉化率，優化各寶貝標題、關鍵詞、內頁、活動頁等，強化網店連帶購買及聯合下單率，提升會員多次復購率和口碑率，創新線上電商運營。
7、社交數字零售運營策劃：結合企業自身品牌資源、粉絲數量、分銷商數量、終端數量、門店構成等，創新設計“門店社交數字零售”、“渠道社交數字零售”和“會員社交數字零售”等體系，明確社交數字零售爆品起盤、系列產品策劃、分銷毛利設計、主利潤分配、分銷代理體系設計、一級分銷商設計、用戶促銷設計、用戶裂變式推廣等，快速起盤、高效裂變、倍速增長。
8、單店營業力策劃：依托企業自有連鎖門店經營體系，高效洞察單店營業能力的問題，全面解決業績不高、增長緩慢和動能不足等問題，提供專業化門店經營診斷報告，全面洞察單體門店及連鎖專賣體系的“價值化增長新動能”，提升門店的爆品打造、主題商品設計、價格分檔處理、氛圍營造、陳列優化、促銷活動舉辦、單店管理、區域支持、會員服務、智能硬件植入、數據賦能等核心動作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體門店及連鎖專賣體系業績。
9、營銷組織體系策劃：根據年度營銷策略及關鍵營銷行動，明晰年度主營銷業務流程，界定營銷業務增值點，制訂清晰的總部營銷部門架構和區域營銷部門架構等，明晰各營銷組織職能、崗位職責等，明確年度人力資源建設重點，亮化人員招募、培訓、晉升等日常管理，強化高營銷績效考核和薪酬設定，提升組織整體戰斗力。
10、營銷管理體系策劃：根據年度營銷組織架構，明確年度營銷管理重點所在，明確總部營銷管理流程、營銷制度及營銷規范，明晰區域營銷管理規章、管理制度及協同要點，引入專業營銷管理系統，推動營銷管理的智能化、工具化和規范化。
11、數字營銷策劃：深度洞察企業數字營銷難點、網絡推廣難點及數字化痛點，以業績提升、品牌傳播及會員經營等為導向，創新數字營銷切入點，亮化品牌傳播新動能，建設自有品牌流量池，創新品牌主題化、系列化內容池，聚攏高忠誠度、高黏性、高價值感用戶池，構建可裂變、高分享、高傳播的分發池，以高頻帶高頻，盤活品牌存量，挖掘數字營銷增量。
12、季度營銷增長攻堅：以年度大增長、大突破、大發展為主旨，創新制訂年度營銷策略，推進企業的創新性年度發展，明確企業年度發展目標及成長主線，亮化季度成長主題，細化各季度關鍵增長動作，一季度一增長，一年度一跨越，全面幫扶企業成長。
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