商業模式方法論
優秀的商業模式由八大要素組成，分別是商業定位、創新產品及服務、新盈利機制、新商業合作、新場景打造、新價值鏈打造、新財務經營、新科技賦能。
“商業模式設計八要素”之一：商業定位
其旨在明確新型商業模式的商業型地位，圈選目標用戶，搶占細分市場。以創新的商業定位，吸引用戶，擴大用戶群，形成持續的購買及消費。優秀的“商業定位”是企業商業模式創新的成功要素之一。
“商業模式設計八要素”之二：創新產品及服務
其旨在明晰新商業模式的產品價值及服務價值，明確商業價值中可用來增值的“產品服務類型”。新商業模式，創造“高顏值產品”，建設“爆火型大單品”，創造高溢價商品及強體驗服務。
“商業模式設計八要素”之三：新盈利機制
其旨在豐富企業營收結構，創造新型盈利方式，從產品盈利及服務盈利中做文章，從產品使用次數、使用頻率、使用功能等方面做出不同層次及設計新盈利方式，從服務等級、服務層次、服務結構、服務效果等方面設計不同時收費方式，從空間聯動、單項費用、雙向費用、通道費用、點擊費用、平臺費用、生態共享費用等方面豐富企業盈利新結構。
“商業模式設計八要素”之四：新商業合作
其旨在圍繞“新商業盈利機制”，以“商業戰略目標”為導向，推進新商業社會組織及渠道建設，選擇優秀的商業伙伴，搭建特色化商業渠道體系及終端觸點合作體系，聯合商業伙伴共同提供“新商業合作服務”。
“商業模式設計八要素”之五：新場景打造
其旨在全面圍繞企業新商業消費價值及客戶價值，點亮客戶的消費場景及產品特色，消費品客戶推進“高效場景分銷”，覆蓋目標用戶的全渠道銷售觸點，提升用戶的消費體驗；工業品客戶推進“消費全場景經營”，積極拓展高價值的產品應用領域，拓展高價值產品消費空間，拓展新產品類型及產品功能。
“商業模式設計八要素”之六：新價值鏈打造
其旨在強化“新商業模式”的創新型，點亮產品的溢價空間，點亮產品的價格檔次及價格區間，點亮產品的高溢價特色，明確產品的經營特色及經營價值，明確產品的價格檔次及價格位次，排定企業新價值鏈及利潤劃分體系。
“商業模式設計八要素”之七：新財務經營
任何企業經營都需要以“財務回報”為導向，創新的商業模式必然要求“高財務回報”，注重企業的現金流及ROI投放，評估流動比率、速動比率等償債能力指標，提升企業的營業利潤、擴大營業收入，放大企業的資本溢價，測算好新商業模式的盈利時間及溢價空間。
“商業模式設計八要素”之八：新科技賦能
其旨在以“數字化”驅動企業發展，以科技賦能創造新商業，以數字化推動企業新商業模式創造，以數字化技術提升產品服務消費體驗，以數字化品牌點燃用戶消費熱情，以數字化用戶點燃企業的商業定位，以數字化管理放大新商業新模式，以數字化建設創新商業模式經營。
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